株式会社LIG

1-1. 事業内容

• 事業構成: DX支援事業（ITコンサル＋海外リソース活用のシステム開発）、Webサイト/グラフィック制作、マーケティング支援（オウンドメディア「LIGブログ」運営・記事広告・広告運用代行）、HR事業（Webクリエイタースクール「デジタルハリウッドSTUDIO by LIG」、転職エージェント「ReNew by LIG Agent」、オンライン動画学習「リグアカ」）。有料職業紹介事業許可（13-ユ-307560）保有、ISMS（ISO/IEC 27001）認証取得（liginc.co.jp/company, 2026-06-13）。
• 収益構造とビジネスモデル: 元はWeb制作中心だったが、社長交代後にクライアントの「DX支援」をメイン収益へシフト。社長インタビューによれば、5年前は半年以上の契約を持つ顧客がゼロだったが、現在は半年以上の長期契約からの売上が単月の65%を占めるとし、フロー型の制作受託からストック寄りの中〜大規模システム開発へ転換したと説明（kigyosapri.com, 2021-12-21取得 2026-06-13）。海外（セブ・ベトナム）の自社エンジニアで実装し日本側が上流という体制で原価を抑える。特定顧客依存の度合いは公開情報では未確認（取引先はNTTドコモ・電通・リクルートHD・DMM.com・ソニーミュージック等、Greenの主要取引先欄に多数列挙＝特定1社依存ではない可能性が高いが、現行の売上構成比は未確認）。
• 直近の注力領域（3年）: 2023年に生成AI戦略顧問 梶谷健人氏を招き生成AIコンサルティングを本格化。2024年に動画学習「リグアカ」、クリエイター特化型転職エージェント「ReNew by LIG Agent」、デザインメンタリング「Deview!」、企業向け研修「リグアカ for Business」を相次ぎリリースし、HR/教育・AI領域へ多角化（liginc.co.jp/company History, prtimes.jp 企業ページ 全69件, 2026-06-13）。LIGブログでもAIエージェント/Claude Code活用など最新発信が継続（liginc.co.jp/659610 関連記事, 2026-06）。

1-2. 経営者（社長）の人物像

経歴・バックグラウンド: 代表取締役社長CEO 大山智弘氏。新卒で株式会社ユナイテッドアローズ→イギリス留学→株式会社リクルート→ベトナム法人 EVOLABLE ASIA Co., Ltd. 代表取締役社長→株式会社リンクバルでIPOを経験→株式会社ケアクルを創業→2017年LIG参画、2021年10月に副社長から社長就任。今回で4社目の経営という連続起業/経営人材で、海外事業立ち上げ・グロース・IPO経験を持つ。創業者ではなく、創業者（吉原ゴウ）から事業転換期にバトンを受けた“引き継ぎ社長”（kigyosapri.com 2021-12-21, prtimes.jp/.../000000043.000014783.html, 2026-06-13）。

人柄・価値観・経営スタイル: 自身を「0→1の起業はアート、10→11の経営はロジック」と整理し、事業を「簡単/難しい × 儲かる/儲からない」の4象限に分けて『簡単で儲かる』に注力する、というシンプルで割り切った経営観を語る。「次に大事なのは人の見極め」「面談にはきちんと時間を割く」とし、適所適材を重視。社長交代は自分から提案し「ただの雇われ社長にならないリスクを取った」と語るなど、自責・主体性の強いタイプ。中長期では「上場」を明確な目標に掲げ、「稼げる人材にはガッツリ払う」「ベンチャー＝給与が下がるイメージを変えたい」と人材投資に前向きな発信（kigyosapri.com, 2026-06-13）。SNS発信は本人いわく続かないと公式ブログで自虐（liginc.co.jp/619847）。

評判・レピュテーション: 大きな個人スキャンダル・係争・SNS炎上は今回の調査では確認できず（未確認＝無いとは断定しない）。一方、社長個人ではなく“旧経営/経営層全体”への厳しい内部評がある。管理本部長（取締役 岩田憲昭氏=Noah氏）は公式ブログで「（高離職の）ムードを作っていたのは経営層や役職者自身」「全社的に課題意識がなく、異常に高い離職率に何も対策を取ってこなかった、その危機感のなさに強い懸念を抱いていた」と踏み込んで言及（liginc.co.jp/659610, 2025-04-04取得 2026-06-13）。これは現経営による過去の自己批判であり、裏を返せば改革に本気である一方、組織統制が長く弱かったことの裏付けでもある。

経営チーム（社長以外の役員）: 取締役COO兼CTO 高遠和也、取締役（管理本部長/海外事業部長/CODY COO兼任）岩田憲昭。社外取締役（監査等委員）として関野いづみ・齊藤修一・山本悟。顧問に友田順、デザイン顧問 今村玄紀、生成AI戦略顧問 梶谷健人。2021年には執行役員CFOとして高橋龍司が参画し財務体制を強化（IPO準備と整合）。前社長 吉原ゴウは会長を経てLIGを「卒業」。なお、過去に執行役員（そめひこ氏）が後任未定のまま突然退職した事例が口コミで指摘されており、幹部層の入れ替わりは一定程度起きている（liginc.co.jp/company, prtimes.jp/.../000000043.000014783.html, kaizoku-diary.com, jobtalk.jp, 2026-06-13）。

1-3. 財務・業績

• 非上場のため開示は限定的。官報決算公告ベース（2022年9月期・単体と推定）で、当期純利益 約6,323万円、総資産 約11.67億円、流動資産 約8.47億円、純資産 約8,368万円、利益剰余金 約7,368万円、純資産比率7.2%、流動比率160.2%、ROA5.4%、ROE75.6%（純資産が薄いため高ROE）（gurafu.net/jpn/lig, 官報決算データベース catr.jp（本文は403で取得不可・WebSearchスニペットと突合）, 2026-06-13）。
• 評価: 黒字を確保し流動比率も健全だが、純資産比率7.2%と自己資本が薄い点は注意（IPO審査・成長投資の観点で資本増強が論点になりうる）。社長は「業績は過去最高を更新し続けている」「足元はかなり強固」と発信するが（kigyosapri.com）、2023年度以降の売上高・利益の最新の数値は公開情報では未確認。直近の連結業績・成長率は面談で要確認。
• IPO（上場）を会社目標として明言し、経理マネージャー求人で「IPO準備中・上場準備を牽引」と募集、CFOも招聘済み＝上場準備は実体を伴う（green-japan.com/company/1766, wantedly.com/projects/918617, 2026-06-13）。ただし具体的な上場時期・申請ステータスは未確認。

1-4. 業界内ポジションと将来性

• Web制作/オウンドメディアでの知名度を土台に、成長領域であるDX/生成AI/システム開発・HR教育へ多角化中。市場（DX支援・生成AI活用支援）は成長市場で追い風（kigyosapri.com, liginc.co.jp/solutions, 2026-06-13）。
• 競合は外資コンサル・大手SIerから、面白法人カヤック・GIG・サイバーエージェント系などクリエイティブ/Web系まで広い（gurafu.net 関連会社欄）。LIGは規模で大手に劣るがデザイン×コンサル×海外開発という独自ポジションで差別化。将来性の鍵は、制作会社イメージからDX/コンサル企業への転換を完遂し、属人的だった組織を“大人な会社”に作り替えられるか（役員対談「社員数300名間近。LIGが『大人な会社』へ変貌する過程」, liginc.co.jp/611422, 2026-06-13）。生成AIは梶谷氏招聘で先行投資しており、業界の技術変化への感度は高い。

1-5. レピュテーション・コンプライアンス

• 訴訟・行政処分・労基署是正勧告などの公的な不祥事は今回の調査では確認できず（出てこない＝無い、ではない点に留意）。
• レピュテーション上の主な論点は労務・離職。過去（2016年頃）に人気ライター/編集者の大量離職が話題化し「大量離職事件」として退職エントリがまとめられた経緯がある（kaizoku-diary.com, sayonara-company.com, 2026-06-13）。社長自身も「4〜5年前に前々任代表の退任や経営難で“終わった会社”と思われたかもしれない」と振り返る（kigyosapri.com）。
• 過去にLIG公式ブログの社内ネタ記事が一部読者に「パワハラに見える」と受け取られた炎上的反応の言及はあるが、これは演出的コンテンツに対する反応で、実害を伴う事案としての裏付けは未確認（liginc.co.jp/451802, 2026-06-13）。
• ISMS認証取得・有料職業紹介許可取得など、コンプラ/情報セキュリティの基本整備は確認できる（liginc.co.jp/company）。

2-1. 待遇・処遇

• 本人想定ポジション（事業本部長候補）: 年俸800万〜1,200万円、勤務地 東京都台東区、残業月20時間以下、年間休日120日以上、転勤なし、在宅OK、完全週休2日（土日祝）（リクルートエージェント／マイナビ転職エージェント掲載求人, 2026-06-13）。同社の上位求人レンジは高め（GreenではDX部門マネージャー候補900〜1,700万円、PM600〜1,700万円等）（green-japan.com/company/1766）。
• 全社の労働時間系の公式数字: 平均残業時間 約10時間/月（2024年度）、有給取得率 89.0%、平均年齢32〜33歳（liginc.co.jp/recruit/about, green-japan.com, 2026-06-13）。
• 求人票と口コミの食い違い: 求人・公式は「残業少なめ/月10〜20h」。一方、制作系の口コミ（OpenWork）では「平日は基本2時間程度の残業は当たり前」「繁忙期は稼働逼迫」との声があり、部署・プロジェクトによる差が大きい。公式ブログも「プロジェクトが立て込む部門は業務量コントロールに課題」「超稼働が当たり前になる問題」「リソース管理を現場に丸投げしてきた」と認めており、2025年4月から稼働可視化に着手した段階（openwork.jp, liginc.co.jp/659610, 2026-06-13）。
• 給与水準の注意: OpenWork集計の平均年収は約432万円（正社員21人ベース）と低め。これは制作/若手中心の母集団を反映した数字で、本部長候補レンジ（800〜1,200万）とは層が異なる。制作・若手層では「給与が低い・上がりにくい」「固定残業代込み」という不満が複数。社長は「稼げる人材にはガッツリ払う」と発信しており、上位層と現場層で待遇の二極化がうかがえる（openwork.jp, kigyosapri.com, 2026-06-13）。

2-2. 組織・カルチャー

• 離職率の推移が最重要トピック。公式ブログ（2025-04）が「ここ数年はとくに30％を超える離職率が続き、多くの仲間が会社を去った」と明言。2024年6月に管理本部長へ就任した岩田憲昭氏（フィリピン子会社CODYで離職率40%超→1%の実績）が人事改革を主導し、福利厚生拡充・子育て支援・エンゲージメント調査・マネジメント意識改革・稼働可視化を実施した結果、19期に離職率6.0%まで急減したと公表（liginc.co.jp/659610, 2026-06-13）。改善の方向性と打ち手は具体的で評価できるが、急改善はごく直近で持続性は未検証。
• フラットで裁量が大きい一方、「部署が半年に1度くらい再編成される」「教えてくれる先輩がすぐ辞めて個人プレイになる」など組織の流動性・属人化を指摘する口コミ。経営は「フルフレックス・フルリモートには慎重（遅刻者が多く週1で抜き打ち遅刻チェック）」と統制面の課題も自認（openwork.jp, jobtalk.jp, liginc.co.jp/659610, 2026-06-13）。
• 評価制度は「全社業績目標をベースに利益を還元」と設計（liginc.co.jp/recruit/about）だが、口コミ・社員の声では「人事評価制度が定まっていない／給与形態が起因で人材流出」「評価は上長による（上司ガチャ）」との指摘があり、制度の整備・透明化は道半ば。現経営も「今後は評価制度改革を予定、透明性と納得度にコミットする」と表明（green-japan.com 社員の声, openwork.jp, liginc.co.jp/659610, 2026-06-13）。

2-3. 労働者視点のレビュー（口コミ）

• ライトハウス（エン カイシャの評判）: 株式会社LIG 総合評価 3.2点（正社員24人回答・口コミ125件, en-hyouban.com/company/10105961143, 2026-06-13）。
• OpenWork: 平均年収 約432万円（正社員21人ベース）。残業はプロジェクト次第で差、社風は流動性高め。詳細本文・総合スコアはログイン必須で未取得（スニペットのみ, openwork.jp, 2026-06-13）。
• 転職会議/就活会議: 「個人プレイになりがち」「先輩が辞める」「上長次第で評価が割れる」等。なお転職会議の一部LIG項目は千代田区登記の別法人（解散済みの可能性）を含むため取り違え注意（jobtalk.jp, syukatsu-kaigi.jp, 2026-06-13）。
• 求職者からの面談評は概ね好評（「丁寧」「カジュアル」「現場と上層部の考えが分かりやすい」, green-japan.com 社員の声, 2026-06-13）。

• ポジション: 事業本部長候補（主力のDX事業領域）。事業戦略の立案・実行・改善、新規事業開発と市場分析、予算管理・売上目標（PL責任）、チームマネジメント、社内外調整、経営陣へのレポーティング。応募要件は予算策定/管理の実務、支援会社（SIer等）またはIT業界でのマネジメント経験5年目安、数値管理・PL責任の経験、新規営業/案件獲得経験など（リクルートエージェント／マイナビ掲載求人, 2026-06-13）。
• 募集背景: 求人本文は「ゆくゆくは事業部門の全体統括・管理を任せる」増員/幹部育成型の色が濃く、欠員補充（前任退職）の明示はない。会社が第二創業期・事業拡大フェーズで管理/事業責任者層を厚くしている文脈（HRBP・経理マネージャー・子会社社長候補・CTO候補など幹部級求人を同時多数掲載）と整合し、事業拡大に伴う増員/経営人材採用の一環と読める（herp.careers/v1/liginc, green-japan.com/company/1766, 2026-06-13）。
• 掲載履歴の注意: 同社は幹部級求人を複数媒体で広く・継続的に掲載している。これは積極採用の表れであると同時に、過去の高離職を踏まえると“恒常募集＝定着の弱さ”の側面も否定できない。本部長候補という重要ポジションの前任有無・在任期間は面談で要確認。

強み・魅力

• 希望待遇5項目を公式情報ですべて満たす（都内・転勤なし、完全週休2日＋年間休日120日以上、育休実績、副業制度、週2リモート基本）。年俸800〜1,200万円とポジション相応の好条件。
• 平均残業 約10h/月・有給取得率89%・育休女性100%/男性55%など、ワークライフ系の公式指標は良好。子育て支援・福利厚生は2024〜2025年に大幅拡充。
• 成長市場（DX/生成AI）に軸足を移しつつあり、デザイン×コンサル×海外開発という独自ポジション。生成AIへの先行投資・上場志向で伸びしろがある。
• 社長は連続起業・IPO経験者で「稼げる人材には払う」という上位人材投資の姿勢。経営が自社の組織課題を公に自己批判し、改革に着手している透明性。

懸念・リスク

• 離職率と組織安定性: 数年間30%超→19期6.0%へ急改善と公表するが、改善は“ごく直近・途上”で持続性は未検証。過去に大量離職・執行役員の突然退職もあった。
• 制度の未整備: 評価制度・給与制度が「定まっていない」「上司ガチャ」との指摘。透明な評価/昇給の運用は道半ば（会社も改革予定と表明）。
• 現場の稼働の二極化: 公式平均残業は低いが、繁忙部署は超過稼働になりがちで、これまでリソース管理を現場に丸投げしてきたと会社自ら認める。本部長候補はその是正の当事者になる可能性。
• 財務の薄さ・開示の乏しさ: 黒字だが純資産比率7.2%と自己資本が薄く、最新の連結売上・利益は非開示で未確認。IPO準備中ゆえ整備途上。
• 給与の層差: 制作/若手層の平均年収は低め（約432万）。本部長候補レンジとは別層だが、配下メンバーの待遇・士気に影響しうる。

面談で確認すべき質問

• 本部長候補ポジションの前任の有無・在任期間・退任理由、および事業本部長層の直近の定着状況。
• PL責任の具体的範囲（売上/利益のどこまで権限と責任を持つか）、本社からの権限委譲の実態。
• 19期に離職率6.0%へ改善した部署別の内訳と再現性（特に配属予定のDX事業部の数字）、退職者アンケートの傾向。
• 評価・給与制度の改革ステータス（透明化はどこまで進んだか、本部長層の評価軸）。
• 直近2〜3期の連結売上高・営業利益・成長率と、IPOの想定時期・資本政策。
• 繁忙部署の残業/稼働の実態と、リソース管理の責任分担（本部長が背負う範囲）。
• リモート/フレックス運用の柔軟度（「フルフレックス・フルリモートには慎重」とする方針が本部長/管理職にどう適用されるか）。

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